磴口县审计局深化县属国有企业和国有资本常态化审计监督，促进国有企业提高经营管理水平，做强做优做大国有资本，为促进和保障地方经济社会高质量发展奠定坚实基础。       把好审计项目计划关。根据党委审计委员会的工作要求和安排部署，科学统筹审计力量资源，对县属国有企业实现审计监督全覆盖。制定县属国资国企年度审计项目计划，推进项目实施进度，有力有序开展国资国企审计（含子公司），促进企业完善内部控制，规范经营管理，加强风险防范，提高运营效益，促进国有资产实现保值增值。       

　　把好审计组织实施关。集中优势兵力，打好审计项目“攻坚战”。聘请社会审计人员，共同组成审计组，并根据各自业务专长，对审计人员进行明确分工、相互协作，落实审计责任，严把审计质量，加强监督管理，严明工作纪律，严控审计时限，提高审计质效。       

　　把好审前调查关。聚焦企业主责主业和重点业务经营范围，通过深入企业进行调查了解和摸排，全面掌握企业组织管理架构、内部机构设置、人员管理、业务经营流程、公司法人治理结构、公司股权结构、资产负债损益等方面的基本情况，根据企业经营特点和内部管理中可能存在的风险点和薄弱环节，制定切实可行的审计实施方案，明确审计目标任务和工作方向，把准审计重点和关键事项，提高审计监督精准度，保障审计监督出成效。       

　　把好现场审计关。审计人员通过边学边审，不断充电加油，提高职业胜任能力和审计质量效果。认真梳理学习涉企相关政策法规，通过查阅企业相关财务会计核算资料和业务管理资料、计算机分析对比、实地走访询问、实物监盘、函证查询等多种形式，查找影响和制约国企运营管理的症结和“病灶”。重点审查公司法人治理结构建立及运行情况，国有资产出资人职责履行情况、“三重一大”制度执行情况、重大事项决策程序及公司经营管理人员职责履行情况、公司监事会建立及职责发挥情况；不相容岗位职责分离情况、企业资产负债损益及其他财务收支情况、企业资金资产资源管理情况、遵守国家财经法规制度和会计核算情况、债权债务情况、企业运营成本管理控制情况、业务操作流程及内部控制执行情况、重要经济合同业务事项管理情况、重要工程建设项目组织实施情况、企业绩效考评监管机制建立执行情况等方面的重点内容。通过审计，揭示反映国有企业运营管理中存在的主要问题，深挖问题产生根源，提出审计整改建议，开出治病“药剂良方”。       

　　把好审计成果利用关。对审计查出的重点问题、苗头性、倾向性问题、共性问题进行综合分析研判，并就加强国有企业监管和内部管理控制，落实审计整改等方面提出意见建议，汇总形成综合审计报告和审计信息专报，上报党委、政府，得到领导批示批转，促进企业和相关部门整改落实，有效发挥审计“参谋助手作用”，努力实现“整改一个事项，避免一类问题，规范一个领域”的审计目标。